Catherine Bij de Vaate
 |
|
||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Raadslid sinds | april 2010 | ||||||||||||||
| Wat wil ik als raadslid bereiken? | Ik kwam iets meer dan 10 jaar geleden naar Delft. Ik ben opgegroeid in Frankrijk en werkte enkele jaren in Duitsland. Ik weet hoe het is om in een nieuwe omgeving zijn weg te leren vinden en zich een nieuwe taal eigen te maken. | ||||||||||||||
| De grootste problemen en kansen voor de stad zijn: | Ik ben er trots op in een creatieve en historische kennisstad als Delft te wonen. Delft heeft zoveel te bieden, zeker in deze tijden van bezuinigingen. Juist nu is het cruciaal om goed na te denken en te durven anders en innovatief te zijn met creatieve oplossingen. Innovatief denken is anders kijken naar dingen of mensen dan men gewend is. Dat vertaalt zich in nieuwe oplossingen, in de technologie maar ook in (sociaal) beleid. Daarbij is het van belang hoe naar de situatie gekeken wordt: het beroemde verhaal van het half lege of half volle glas. Zonder de ernst van de situatie te ontkennen, kan men stellen dat Delft kansen heeft. In Delft is innovatie traditie. Opvallend is dat in Delft innovatie zich ook in de geschiedenis niet beperkte tot technologie. Naast de microscoop heeft Delft ook de eerste vorm van personeelsvertegenwoordiging in Nederland voortgebracht. Dit wordt sociale innovatie genoemd, en is een heel ander manier van het organiseren van arbeid. Het zou dus geheel in de traditie van Delft passen om technologische innovatie aan sociale innovatie te koppelen.Sociale innovatie is hard nodig. Uit onderzoek (prof. dr. H. W. Volberda, Erasmus Universiteit) blijkt dat het innovatiesucces van bedrijven voor 75% bepaald word door investeren in sociale innovatie en maar voor 25% door investeren in ICT en technologie. Dat verklaart de Nederlandse innovatieparadox: Nederlandse bedrijven ontwikkelen veel kennis, maar kunnen deze kennis maar moeizaam omzetten in nieuwe producten en diensten. Dit gebeurt uit gebrek aan sociale innovatie, die zichtbaar wordt in slimmer werken, dynamisch managen en flexibel organiseren. Het is van belang om geen kansen te laten liggen in Delftse bedrijven, organisaties en mensen. GroenLinks Delft staat voor een groene, sociale en open stad. Een stad waarin mensen met plezier wonen en werken. Waar participatie gestimuleerd wordt en waar zorg voor degenen die dat nodig hebben op orde is. Een stad waar creativiteit opbloeit en waar een ruim aanbod is van sport en cultuur. Een stad die aantrekkelijk is om samen te komen en uit te gaan. Een stad die leeft. | ||||||||||||||
| Mijn favoriete plek in Delft is: | Plekken genoeg! De Beestenmarkt of de romantische Oostpoort waar ik een eerste date met mijn man had? De TU-wijk waar ik mijn eerste baan in Nederland (TNO) had, chillen in DOK of op het groene dak van de TU-bibliotheek? Slechts één? Het stadhuis, dan. Ik ben er getrouwd en ik ben er als raadslid vaak te zien. In de raadszaal zit ik met voor mij het portret van Hare Majesteit de Koningin en achter mij Willem van Oranje. Enig. Het kan niet “Nederlandser”… | ||||||||||||||
| Werkzaamheden naast de gemeenteraad |
|
Werkzaamheden in de gemeentepolitiek:
| Naam | Functie |
|---|---|
| Commissie Samenleving en Volkshuisvesting | Lid |
| Gemeenteraad | Lid |
| GroenLinks | Lid |
